The Ultimate Guide To 出海

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企业出海，难免会遭遇惊涛骇浪、云雾迷蒙；那该如何找准方向、笃定前行？霞光智库从罗盘这个中国古老发明上找到了一些灵感，来创建了我们的一套“出海罗盘”。

对人力资源管理者：现阶段侧重点在于，对海外员工的岗位梳理，设计合理的薪酬、激励以及福利。同时要做好外派人才能力与绩效的评估，为下个阶段组织在业务以及人才方面实现国际化，夯实基础。

  万联证券分析师潘云娇表示，出海或仍为家电行业今年下半年发展主线。我国家电产品在全球范围内具有较强竞争力，未来海外市场增长前景可期。

同时，跨时区交流使得总部难以全面了解北美市场的复杂情况。国内同事也再三提出“为何老外要求这么多”的灵魂拷问。另外，长期疏离国内的家人使得生活孤独感和工作倦怠感不断袭来，对该员工的工作效率和士气都受到负面影响，更加难以适应北美的工作和商业环境。

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有专家指出，在海外重塑本国供应链的压力下，我国家电企业正加速构建海外本土化的制造及供应能力，依托中国在家电产业价值链上的优势，构建更强的核心竞争力。

那么从企业类型上来看，出海的企业主体越发多元，从过去的行业巨头到今年腰部的单项冠军企业，从互联网应用企业到数字基础设施企业，乃至身居幕后的制造工厂，都在出海。

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此外，智库还可以协助制定针对北美和拉丁美洲市场的业务战略，帮助出海公司进行渠道摸底，找到适合的合作对象，无论是跨国代理商、本地中小代理商，还是某一地区特定领域的销售代表。

邦，国也。——《说文》。段注:“邦之言封也。古邦封通用。书序云:‘邦康叔，邦诸侯。’论语云:‘在邦域之中’。皆封字也。”

资源配置层面，老板要有长期投入的心理准备，尤其是出海去到欧美国家，真要决定做本地化，就要克服汇率带来的薪资成本压力、忘掉人民币和美元、欧元的区别。中国企业目前在海外，并非优秀人才的首选就业目标；所以要少跟海外应聘者谈理想，要更多谈钱。不少企业老板，自己不愿意跑海外；海外招人才又舍不得花钱，结果不可能好。

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